首先，是关于计划的。他写道”…关于任务的讨论，一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划，很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。”事实上，也确实如此，很多计划在开始的时候觉得很好，可是实行起来，很少能够完全按照计划设定的情况发展，”良好的愿望”这种说法确实比较切题。

　　其次，为达成有效性，对时间的处理方法。他写道”…管理者有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为’工作成就’的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。”他所说的三个步骤正与GTD方法相通。

　　还有”…对这项最特殊的、无可取代的和不可或缺的资源，绝大多数人却都以为可以取用不竭。有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。”对于时间的珍惜与否，就是无效与有效之间最大的区别，这一点是无须质疑的。

　　这本书道理讲得多些，没有GTD那么具体，不过一边看一边思考一下自己的做事习惯，有时却也能够颇有收益。

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