一直在卓越买书,价格比传统书店便宜,而且订货之后,一般两三天就送到手里了,感觉比较方便。这是闲话,下面步入正题。这几天又翻了一下去年买来的德鲁克所著的《卓有成效的管理者》这本书,里面关于时间管理的话题很符合GTD的精神。有几点很有意思,摘录如下:

首先,是关于计划的。他写道”…关于任务的讨论,一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划,很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵,或只是良好的意愿而已,很少能够真正实现。”事实上,也确实如此,很多计划在开始的时候觉得很好,可是实行起来,很少能够完全按照计划设定的情况发展,”良好的愿望”这种说法确实比较切题。
其次,为达成有效性,对时间的处理方法。他写道”…管理者有效性的基础:记录时间;管理时间;统一安排时间。有效的管理者知道,时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为’工作成就’的生产程序里,最稀有的资源,就是时间。”他所说的三个步骤正与GTD方法相通。
还有”…对这项最特殊的、无可取代的和不可或缺的资源,绝大多数人却都以为可以取用不竭。有效的管理者与其他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。”对于时间的珍惜与否,就是无效与有效之间最大的区别,这一点是无须质疑的。
这本书道理讲得多些,没有GTD那么具体,不过一边看一边思考一下自己的做事习惯,有时却也能够颇有收益。
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