首先，是关于计划的。他写道”…关于任务的讨论，一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划，很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。”事实上，也确实如此，很多计划在开始的时候觉得很好，可是实行起来，很少能够完全按照计划设定的情况发展，”良好的愿望”这种说法确实比较切题。

　　其次，为达成有效性，对时间的处理方法。他写道”…管理者有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为’工作成就’的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。”他所说的三个步骤正与GTD方法相通。

　　还有”…对这项最特殊的、无可取代的和不可或缺的资源，绝大多数人却都以为可以取用不竭。有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。”对于时间的珍惜与否，就是无效与有效之间最大的区别，这一点是无须质疑的。

　　这本书道理讲得多些，没有GTD那么具体，不过一边看一边思考一下自己的做事习惯，有时却也能够颇有收益。

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我们大部分的精力被分散于记住和管理所有必须做的事情。Thinking Rock这个软件的目标就是帮助我们清理思想，以便我们能够集中精力于对我们最重要的事情。

使用Thinking Rock可以帮助我们整理思绪并把它们处理为行动、目标、信息或者是未来的可能性。行动可以由自己完成或者是指派给别人处理或安排到特定时间来处理。目标则可以组织成一系列的行动以及多个子目标。通过软件，可以快速浏览你的行动、目标以及其他信息并非常容易地了解什么事情必须做或者选择在特定时间要做什么事情。

推荐Thinking Rock的原因:

• 多平台: 可以在家里或办公室使用，它使用Java编写，可以运行于Linux、 Macintosh或Windows (参考 系统需求)。数据文件是独立的，所以可以轻易的使用U盘或电子邮件在计算机之间传递；
• 用户反馈 和用户评价。 用户的评价都非常好：它改变了他们的生活，帮助他们实现了GTD，是他们最好的GTD工具等等。在2008年开始的时候每天平均有300次下载，现在则是平均每天500次下载；
• 未来改进：在用户建议以及开发者的新想法帮助下会添加更多的功能；
• 目标结构：与其他任务管理软件不同，Thinking Rock能让你将行动分组为目标或子目标。可以通过2个方式查看你的任务：目标树或者行动列表；
• 结束拖延：它通过帮助你去思考下一步要做的实际动作，在思想上督促你行动；
• 手册 以及在线帮助很容易找到；
• 通过软件论坛或开发者的电子邮箱可以得到免费的支持；
• 最重要的，这个软件 免费。

如果你没有时间下载并使用这个软件，那么就说明你确实非常需要这个软件来帮助你了。

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