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	<title>路上 &#187; GTD</title>
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	<description>为者常成 行者常至</description>
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		<title>一款免费的时间管理软件：Thinking Rock</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 16:37:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>行者</dc:creator>
				<category><![CDATA[时间管理]]></category>
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		<description><![CDATA[Thinking Rock 是依据GTD 的方法设计的用来收集以及处理你的想法的一个免费软件。它比较简单易用。可以在这里看它的 演示 和 手册。 我们大部分的精力被分散于记住和管理所有必须做的事情。Thinking Rock这个软件的目标就是帮助我们清理思想，以便我们能够集中精力于对我们最重要的事情。 使用Thinking Rock可以帮助我们整理思绪并把它们处理为行动、目标、信息或者是未来的可能性。行动可以由自己完成或者是指派给别人处理或安排到特定时间来处理。目标则可以组织成一系列的行动以及多个子目标。通过软件，可以快速浏览你的行动、目标以及其他信息并非常容易地了解什么事情必须做或者选择在特定时间要做什么事情。 推荐Thinking Rock的原因: 多平台: 可以在家里或办公室使用，它使用Java编写，可以运行于Linux、 Macintosh或Windows (参考 系统需求)。数据文件是独立的，所以可以轻易的使用U盘或电子邮件在计算机之间传递； 用户反馈 和用户评价。 用户的评价都非常好：它改变了他们的生活，帮助他们实现了GTD，是他们最好的GTD工具等等。在2008年开始的时候每天平均有300次下载，现在则是平均每天500次下载； 未来改进：在用户建议以及开发者的新想法帮助下会添加更多的功能； 目标结构：与其他任务管理软件不同，Thinking Rock能让你将行动分组为目标或子目标。可以通过2个方式查看你的任务：目标树或者行动列表； 结束拖延：它通过帮助你去思考下一步要做的实际动作，在思想上督促你行动； 手册 以及在线帮助很容易找到； 通过软件论坛或开发者的电子邮箱可以得到免费的支持； 最重要的，这个软件 免费。 如果你没有时间下载并使用这个软件，那么就说明你确实非常需要这个软件来帮助你了。 Related posts:再读德鲁克 　　一直在卓越买书，价格比传统书店便宜，而且订货之后，一般两三天就送到手里了，感觉比较方便。这是闲话，下面步入正题。这几天又翻了一下去年买来的德鲁克所著的《卓有成效的管理者》这本书，里面关于时间管理的话题很符合GTD的精神。有几点很有意思，摘录如下： 　　首先，是关于计划的。他写道”&#8230;关于任务的讨论，一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划，很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。”事实上，也确实如此，很多计划在开始的时候觉得很好，可是实行起来，很少能够完全按照计划设定的情况发展，”良好的愿望”这种说法确实比较切题。 　　其次，为达成有效性，对时间的处理方法。他写道”&#8230;管理者有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为&#8217;工作成就&#8217;的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。”他所说的三个步骤正与GTD方法相通。 　　还有”&#8230;对这项最特殊的、无可取代的和不可或缺的资源，绝大多数人却都以为可以取用不竭。有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。”对于时间的珍惜与否，就是无效与有效之间最大的区别，这一点是无须质疑的。 　　这本书道理讲得多些，没有GTD那么具体，不过一边看一边思考一下自己的做事习惯，有时却也能够颇有收益。... GTD是什么？ GTD，Getting Things Done的缩写。《 Getting Things Done-The Art of Stress-Free Productivity》一书的作者David... 使用三角仪方法来减少“有空再做”的项目 　　我们一般都至少有一个大项目在计划中，或至少会在脑海中一闪而过，写小说、画幅画、做个网站等等，这些事我们都安排“有空的时候”再去做。一般，都会对自己说，等哪天有一个很长的空闲时间再去做这件事，但是直到现在还没找出一点的时间来考虑做这些事。 事实是，我们真正的空闲时间可能就是等我们退休之后了。 说的清楚点，这个项目可能是你喜欢做并想要做的（或者做过）的，但是由于它对你的直接影响不大或者是没有一个真正的期限，所以一直处于一种拖延的状态中。 下面要讲的就是一个简单的在你繁忙生活中让这件事有进展的方法。 创意三角仪方法 [...]


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			<content:encoded><![CDATA[<p>Thinking Rock 是依据<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Gtd">GTD</a> 的方法设计的用来收集以及处理你的想法的一个免费软件。它比较简单易用。可以在这里看它的 <a href="http://www.thinkingrock.com.au/demos.php">演示</a> 和 <a href="http://www.thinkingrock.com.au/helpmanual/topics/Manual123.html">手册</a>。</p>
<p>我们大部分的精力被分散于记住和管理所有必须做的事情。Thinking Rock这个软件的目标就是帮助我们<strong>清理思想</strong>，以便我们能够集中精力于对我们最重要的事情。</p>
<p>使用Thinking Rock可以帮助我们整理思绪并把它们处理为<em>行动</em>、<em>目标</em>、<em>信息</em>或者是<em>未来的可能性</em>。行动可以由自己完成或者是指派给别人处理或安排到特定时间来处理。目标则可以组织成一系列的行动以及多个子目标。通过软件，可以快速浏览你的行动、目标以及其他信息并非常容易地了解什么事情必须做或者选择在特定时间要做什么事情。</p>
<p>推荐Thinking Rock的原因:</p>
<ul>
<li>多平台: 可以在家里或办公室使用，它使用Java编写，可以运行于Linux、 Macintosh或Windows (参考 <a href="http://www.thinkingrock.com.au/download/min_requirements.html">系统需求</a>)。数据文件是独立的，所以可以轻易的使用U盘或电子邮件在计算机之间传递；</li>
<li><a href="http://www.thinkingrock.com.au/positive.php">用户反馈</a> 和<a href="http://www.thinkingrock.com.au/forum/viewforum.php?f=12&amp;sid=6e46b7c4ffa545a43a495d1eeca4ee4b">用户评价</a>。 用户的评价都非常好：它改变了他们的生活，帮助他们实现了GTD，是他们最好的GTD工具等等。在2008年开始的时候每天平均有300次下载，现在则是平均每天500次下载；</li>
<li><a href="http://www.thinkingrock.com.au/roadmap.php">未来改进</a>：在用户建议以及开发者的新想法帮助下会添加更多的功能；</li>
<li>目标结构：与其他任务管理软件不同，Thinking Rock能让你将行动分组为目标或子目标。可以通过2个方式查看你的任务：目标树或者行动列表；</li>
<li>结束拖延：它通过帮助你去思考下一步要做的实际动作，在思想上督促你行动；</li>
<li><a href="http://www.thinkingrock.com.au/helpmanual/topics/Manual123.html">手册</a> 以及在线帮助很容易找到；</li>
<li>通过软件论坛或开发者的电子邮箱可以得到免费的支持；</li>
<li>最重要的，这个软件 <a href="http://www.thinkingrock.com.au/faq.php#faq2">免费</a>。</li>
</ul>
<p>如果你没有时间<a href="http://www.thinkingrock.com.au/download.php"><strong>下载</strong></a>并使用这个软件，那么就说明你确实非常需要这个软件来帮助你了。</p>


<p>Related posts:<ol><li><a href='http://www.speedvi.net/2008/11/10/90.html' rel='bookmark' title='再读德鲁克'>再读德鲁克</a> <small>　　一直在卓越买书，价格比传统书店便宜，而且订货之后，一般两三天就送到手里了，感觉比较方便。这是闲话，下面步入正题。这几天又翻了一下去年买来的德鲁克所著的《卓有成效的管理者》这本书，里面关于时间管理的话题很符合GTD的精神。有几点很有意思，摘录如下： 　　首先，是关于计划的。他写道”&#8230;关于任务的讨论，一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划，很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。”事实上，也确实如此，很多计划在开始的时候觉得很好，可是实行起来，很少能够完全按照计划设定的情况发展，”良好的愿望”这种说法确实比较切题。 　　其次，为达成有效性，对时间的处理方法。他写道”&#8230;管理者有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为&#8217;工作成就&#8217;的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。”他所说的三个步骤正与GTD方法相通。 　　还有”&#8230;对这项最特殊的、无可取代的和不可或缺的资源，绝大多数人却都以为可以取用不竭。有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。”对于时间的珍惜与否，就是无效与有效之间最大的区别，这一点是无须质疑的。 　　这本书道理讲得多些，没有GTD那么具体，不过一边看一边思考一下自己的做事习惯，有时却也能够颇有收益。...</small></li>
<li><a href='http://www.speedvi.net/2008/02/20/3.html' rel='bookmark' title='GTD是什么？'>GTD是什么？</a> <small>GTD，Getting Things Done的缩写。《 Getting Things Done-The Art of Stress-Free Productivity》一书的作者David...</small></li>
<li><a href='http://www.speedvi.net/2008/03/07/18.html' rel='bookmark' title='使用三角仪方法来减少“有空再做”的项目'>使用三角仪方法来减少“有空再做”的项目</a> <small>　　我们一般都至少有一个大项目在计划中，或至少会在脑海中一闪而过，写小说、画幅画、做个网站等等，这些事我们都安排“有空的时候”再去做。一般，都会对自己说，等哪天有一个很长的空闲时间再去做这件事，但是直到现在还没找出一点的时间来考虑做这些事。 事实是，我们真正的空闲时间可能就是等我们退休之后了。 说的清楚点，这个项目可能是你喜欢做并想要做的（或者做过）的，但是由于它对你的直接影响不大或者是没有一个真正的期限，所以一直处于一种拖延的状态中。 下面要讲的就是一个简单的在你繁忙生活中让这件事有进展的方法。 创意三角仪方法 斯蒂芬·金曾经写过一段话的意思是，创意的思想是存在于你的脑中的，只不过是埋在深处，你的工作就是把它从沙土的深处挖掘出来。 所以，第一件事，把你的思想要想象成为完整的、一体的，等待挖掘的。现在，要做的就是发现它。如三角仪可以发现信号所在一样，三角仪方法可以通过不同角度帮助你发现你的思想。 避开外部干扰：关掉Outlook、关上门、关上手机等； 拿出3个卡片（或更少）来列表； 把闹钟定为5分钟；...</small></li>
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